Een groep van experten nomineerde ons ziekenhuis op basis van de unieke combinatie van de nieuwbouw en FELOZA (Facilitaire En Logistieke Ondersteuning van Ziekenhuis Afdelingen). Waarom? Dat lees je hier. Wil je AZ Sint-Maarten helpen winnen? Breng voor 2 mei 2019 je stem uit.
Facilitaire krachten bundelen voor optimale zorgondersteuning
Een volledig nieuw ziekenhuis uittekenen en klaarmaken voor de toekomst biedt ongekende opportuniteiten. Van bij de start was het duidelijk: overkoepelend projectleider Jan Claesen, facilitair directeur Annelies Van Gaver en bij uitbreiding het voltallige management legden de lat hoog. AZ Sint-Maarten zou de nieuwbouw aangrijpen om alle ondersteunende processen voor de patiëntenzorg en patiëntveiligheid fundamenteel te optimaliseren. Door de facilitaire krachten te bundelen, realiseerde AZ Sint-Maarten een geheel van tandraderen die samenwerken en daardoor één geïntegreerd geheel vormen.
In elke fase van de nieuwbouw werd er daarom op een geïntegreerde manier gekeken naar:
- Architectuur, duurzaamheid en ecologie
- Processen
- Personeel en verandermanagement
- Digitalisering
- Budget
Wat dit concreet betekent en hoe AZ Sint-Maarten dit projectmatig aanpakte? Lees het artikel dat verscheen in FM magazine.
Publieksprijs: laat je stem horen
Het grote publiek kan zijn voorkeur uitspreken tussen 1 april en 2 mei 2019 en via televoting tijdens de plechtige ceremonie van de Facility Awards op 9 mei 2019. Het project met de meeste stemmen ontvangt de publieksprijs.
En de keuze van de vakjury
De award is een initiatief van de International Facility Management Association. De vakjury bestaat uit facility managers, vertegenwoordigers uit de vakverenigingen, onderwijs- en opleidingsinstellingen en de vakpers.
Zij beslissen wie het Facility Management Project of the Year wordt op basis van de volgende elf criteria:
- De projectmatige dimensie van het dossier;
- De toegevoegde waarde van het project ter algemene ondersteuning van de bedrijfsactiviteiten;
- De toegevoegde waarde van het project voor de facilitaire organisatie: vereenvoudiging en doeltreffendheid van de procedures;
- Het professionalisme van het projectbeheer; benadering, methodologie en diepte-analyse;
- Bepaling van de meetbare indicatoren bij de implementatie van het project;
- De interne en externe communicatie gevoerd bij de implementatie van het project;
- Het innovatieve karakter;
- De interne expertise van de onderneming inzake Facility Management.
- Implementatie van het project
- Doeltreffendheid van de implementatie: timing, oplossingen, communicatie;
- Financiële resultaten: ROI;
- Kwalitatieve resultaten: tevredenheid van het bedrijfspersoneel; bijdrage tot werkomstandigheden en –omgeving;
- De voorbeeldfunctie van het project: best practises voor Facility Management.